Red teaming para productos con IA: atacar tu propio sistema antes que otros

Red teaming es probar un producto con IA intentando romperlo: inyección de instrucciones, fugas de datos y acciones no permitidas. Método y primeros casos.

info Definición Rápida
Red teaming para productos con IA es probar un sistema atacándolo de forma deliberada: intentar que ignore sus instrucciones, que revele datos que no debe o que haga acciones que no le corresponden. El objetivo es encontrar los fallos antes de que los encuentre alguien con malas intenciones, o simplemente un usuario creativo.

¿Qué es red teaming y por qué es distinto de un test normal?

El NIST define el red teaming de IA como un esfuerzo estructurado de pruebas para encontrar fallos y vulnerabilidades en un sistema de IA, a menudo en un entorno controlado y en colaboración con quienes lo desarrollan. Un test normal verifica que el sistema hace lo que debe con entradas esperadas. Red teaming pregunta lo contrario: ¿qué puede hacer el sistema que no debería? Tiene una mentalidad adversaria: asume que alguien va a probar los límites y busca cómo lograrlo.

Con modelos de lenguaje, la superficie de ataque es el texto. Cualquier campo que el modelo lea, desde un mensaje del usuario hasta un documento de la base de conocimiento, es una entrada posible para un ataque.

¿Qué tipos de red teaming existen?

Los laboratorios que lo practican describen varios enfoques, y un equipo de producto puede combinarlos a su escala:

  • Con personas expertas del dominio. Anthropic describe pruebas con especialistas en temas concretos, como seguridad infantil o integridad electoral, y las usa para riesgos que un equipo generalista no sabría evaluar.
  • Abierto y comunitario. Muchas personas prueban con libertad. En un trabajo de 2022, Anthropic liberó 38.961 ataques recopilados así para que otros investigadores los estudien.
  • Automatizado. Un modelo genera los ataques y se mide cuántos funcionan. Escala mejor, pero solo encuentra lo que su generador imagina.
  • Externo. OpenAI describe invitar a personas ajenas a la empresa, y explica que hay que decidir quién compone el equipo, qué acceso tiene y qué guía recibe. Un equipo independiente reduce el sesgo de quien construyó la función.

Para un producto con IA basta una versión sencilla: una sesión con gente de diseño, ingeniería y soporte, más una lista de casos que se repite en cada cambio de modelo.

¿Qué riesgos conviene probar primero?

OWASP publica una lista de los riesgos más comunes en aplicaciones con LLM. Para un equipo de producto, estos son los que más se prueban:

Riesgo (OWASP 2025)Qué significa en productoCaso de prueba típico
Inyección de instruccionesUn texto cambia el comportamiento del modeloEl usuario intenta que el asistente ignore sus reglas
Fuga de información sensibleEl modelo expone datos de otros usuarios o del sistemaPreguntar por pedidos de otra cuenta
Agencia excesivaEl modelo tiene más permisos de los que necesitaPedir que borre un registro que no debería tocar
Manejo inadecuado de la salidaLa respuesta se usa sin validar en otro sistemaUn texto generado que incluye código o enlaces maliciosos
Filtración del prompt de sistemaEl usuario obtiene las instrucciones internasPedir al asistente que revele sus instrucciones internas
Consumo sin límiteUn usuario genera costos enormesEnviar entradas muy largas o en bucle

La primera fila es la que más aparece en la práctica. OWASP distingue la inyección directa (el propio usuario escribe la instrucción) de la indirecta (la instrucción viene escondida en un contenido externo). El ejemplo de OWASP: una página web que el modelo debe resumir trae texto oculto que le pide insertar un enlace que filtra la conversación.

¿Cómo se hace un ejercicio de red teaming?

Un método práctico en cuatro pasos:

  1. Define qué no debe pasar. Por ejemplo: “no revela datos de otra cuenta”, “no envía correos sin confirmación”, “no ejecuta acciones fuera del alcance del agente”.
  2. Arma una lista de ataques. Usa las categorías de la tabla y añade casos reales de soporte. Incluye variantes: otro idioma, texto codificado, instrucciones escondidas en un documento.
  3. Ejecuta y registra. Prueba manual primero, con alguien que no haya construido la función. Guarda cada intento y su resultado.
  4. Convierte los hallazgos en evals. Cada ataque que funcionó entra a tu golden dataset como caso de regresión. Así no vuelve a pasar sin que lo notes.

El ejercicio es continuo. Un ataque que falló hoy puede funcionar después de un cambio de modelo o de prompt.

¿Qué medidas reducen el riesgo?

OWASP señala que no está claro que exista un método infalible contra la inyección de instrucciones, pero propone medidas que reducen el impacto:

  • Limitar el rol del modelo en el prompt de sistema y decirle que ignore intentos de cambiar sus instrucciones centrales. Es una capa, no una garantía.
  • Validar la salida con código cuando tiene formato: JSON, fechas, identificadores. OWASP también propone filtrar entradas y salidas.
  • Dar el mínimo de privilegios: que las herramientas usen permisos de la aplicación, no acceso libre del modelo.
  • Pedir aprobación humana para acciones de alto impacto.
  • Marcar el contenido externo como no confiable para que pese menos en las instrucciones.

La propia lista de OWASP incluye entre las medidas la simulación de ataques y las pruebas adversarias, que es lo que hace este ejercicio. Claude Code aplica una lógica de capas parecida: su documentación de permisos indica que las restricciones del sandbox siguen vigentes aunque una inyección de instrucciones eluda la decisión de Claude. La idea es que la barrera no dependa de que el modelo decida bien.

¿Cuándo NO conviene?

  • Cuando el producto no tiene acciones ni datos sensibles. Un chatbot que solo responde preguntas públicas tiene un riesgo distinto y menor.
  • Cuando el red teaming se hace solo con casos automáticos. Los atacantes creativos encuentran lo que una lista no contempla.
  • Cuando el resultado no cambia nada del producto. Un informe de 40 ataques que nadie corrige es teatro de seguridad.

Ejemplo

Ejemplo ilustrativo: una aplicación de soporte con IA puede consultar pedidos y, con confirmación, emitir reembolsos. El equipo de red teaming, con una persona de diseño y una de ingeniería, prueba 60 casos. Uno de ellos: un cliente pega un texto que finge ser una orden de un administrador para emitir un reembolso grande. El modelo no lo hace, porque el reembolso exige una herramienta con validación en código y confirmación humana. Pero otro caso revela un fallo: al pedirle que revele sus instrucciones con un cambio de formato, el modelo reproduce parte del prompt de sistema. El equipo agrega el caso al golden dataset, reescribe la parte sensible del prompt y deja de incluir reglas internas que no deberían estar ahí.

Para ver cómo se conecta esto con los controles de un agente, lee guardrails y sandboxing y permisos de agentes. Para los casos que alimentan la prueba, golden datasets. Y para la aprobación de acciones de alto impacto, aprobación de acciones de un agente.

Errores comunes

  • Confiar en que el prompt de sistema “dice que no” equivale a una barrera.
  • Hacer red teaming solo con casos en inglés y sin variantes de formato.
  • Probar solo entradas del usuario y olvidar el contenido externo que el modelo lee.
  • Encontrar un fallo y no convertirlo en caso de regresión.
  • Dejar que el mismo equipo que construyó la función sea el único que la prueba.

Fuentes

Preguntas frecuentes

¿Qué es red teaming en IA?
Es probar un producto con IA atacándolo de forma deliberada para encontrar fallos de seguridad y de comportamiento antes de que lo haga un usuario malintencionado. Combina pruebas manuales con casos automatizados.
¿Qué es la inyección de instrucciones?
Es cuando un texto, ya sea escrito por el usuario o contenido externo como una página o un correo, cambia el comportamiento del modelo de forma no prevista. OWASP la incluye en primer lugar (LLM01:2025) en su lista de riesgos para aplicaciones con LLM.
¿Se puede eliminar por completo la inyección de instrucciones?
OWASP señala que no está claro que exista un método infalible. Lo que se puede hacer es reducir el impacto: limitar permisos, pedir aprobación humana para acciones de alto riesgo y tratar el contenido externo como no confiable.
¿Quién debe hacer red teaming en un producto?
Un equipo que no haya construido la función, porque conoce menos sus supuestos. Diseño, producto y soporte pueden aportar casos reales, pero conviene que alguien intente romper el sistema con una mentalidad adversaria.