# Planes de Carrera y Evaluación de Desempeño > Aprende a crear Planes de Carrera (Career Ladders) y a realizar Evaluaciones de Desempeño efectivas para tu equipo de diseño, fomentando el crecimiento y la retención del talento. *Tags: ux, lead, gestion, proceso* --- > [!info] Definición Rápida > Un plan de carrera es un marco estructurado que define las competencias, habilidades y responsabilidades en cada nivel de un equipo de diseño. La evaluación de desempeño es el proceso periódico mediante el cual un manager y un miembro del equipo revisan el rendimiento de este último en base a ese marco, celebran los logros y definen metas para el futuro. ## ¿Qué son los Planes de Carrera? Imagina que estás jugando a un videojuego de rol. Tu personaje empieza en el nivel 1. Para subir de nivel, necesitas ganar puntos de experiencia y adquirir nuevas habilidades. El juego te muestra un "árbol de habilidades" donde puedes ver claramente qué necesitas para llegar al nivel 2, al nivel 10, y qué nuevos poderes desbloquearás. También te permite elegir diferentes clases, como "guerrero" o "mago". Un plan de carrera (o "career ladder") es ese árbol de habilidades para un diseñador. Define de forma transparente: - **Los niveles:** Junior, Mid-level, Senior, Staff, Principal. - **Las competencias:** Las habilidades clave en cada nivel (ej. Craft, Comunicación, Impacto en el Negocio, Liderazgo). - **Las expectativas:** Qué se espera de un diseñador en cada nivel para ser considerado "exitoso". - **Las trayectorias (Tracks):** Generalmente dos: la de **Contribuidor Individual (IC)**, para expertos en la práctica del diseño, y la de **Manager**, para quienes quieren liderar personas. ## ¿Por qué son importantes? - **Aportan claridad y transparencia:** Eliminan la ambigüedad sobre cómo crecer en la empresa. Los diseñadores saben exactamente qué se espera de ellos para ser promocionados. - **Motivan y retienen el talento:** Muestran a los miembros del equipo que hay un futuro para ellos en la empresa y un camino claro para alcanzarlo. - **Facilitan la evaluación de desempeño:** Proporcionan un marco objetivo para evaluar el rendimiento, haciendo que las conversaciones sean más justas y constructivas. - **Ayudan en la contratación:** Permiten evaluar a los candidatos de forma consistente y asignarles el nivel correcto al entrar en la empresa. ## La Evaluación de Desempeño Si el plan de carrera es el mapa, la evaluación de desempeño es la conversación sobre "dónde estamos en el mapa y cuál es nuestro próximo destino". Es un proceso formal (normalmente cada 6 o 12 meses) que no debería contener sorpresas. Una buena evaluación de desempeño: 1. **Se basa en feedback continuo:** El feedback importante ya se ha dado en las reuniones 1-a-1 a lo largo del semestre. La evaluación es un resumen formal. 2. **Es una conversación bidireccional:** No es un monólogo del manager. El diseñador debe venir preparado con su propia autoevaluación. 3. **Celebra los logros:** Se empieza por reconocer las victorias y las fortalezas. 4. **Identifica áreas de crecimiento:** Se discuten las áreas de mejora de forma constructiva, siempre basándose en el marco del plan de carrera. 5. **Define metas para el futuro:** Se establecen 2-3 metas claras y accionables para el próximo ciclo. ## Consejos de Mentor - **Separa las conversaciones de rendimiento de las de compensación:** Si hablas de un aumento en la misma reunión en la que das feedback de mejora, la persona solo escuchará lo primero. Ten conversaciones separadas. - **El plan de carrera no es un checklist:** No se trata de marcar todas las casillas. Es una guía para el crecimiento. La evaluación debe ser holística. - **Involucra a tu equipo en la creación del plan de carrera:** Pide feedback a tus diseñadores sobre las competencias y expectativas. Esto aumenta la aceptación y la calidad del marco. - **El feedback es un regalo:** Fomenta una cultura donde el feedback (tanto positivo como constructivo) se ve como una herramienta para crecer, no como una crítica personal. ## Recursos y Guías - **Ejemplos de Planes de Carrera:** - **[Progression.fyi](https://progression.fyi/):** Una colección enorme de planes de carrera de diferentes empresas de tecnología. - **[Figma's Career Ladder](https://www.figma.com/community/file/1069073314626809336):** Figma hizo público su plan de carrera, un gran ejemplo. - **Libros:** - **[Radical Candor](https://www.amazon.com/Radical-Candor-Kick-Ass-Without-Humanity/dp/1250235375)** de Kim Scott: Esencial para aprender a dar buen feedback. - **[The Manager's Path](https://www.amazon.com/Managers-Path-Leaders-Navigating-Growth/dp/1491973892)** de Camille Fournier: Aunque enfocado en ingeniería, sus conceptos sobre la transición de IC a manager son universales. --- Source: https://www.fernandoux.com/es/wiki/procesos/planes-de-carrera-y-evaluacion-de-desempeno/